غالبًا ما يتم تأطير قصة الإلكترونيات في الهند من خلال الحوافز، أو إعلانات المصانع، أو الطموحات المتعلقة بتصنيع أشباه الموصلات. ومع ذلك، فإن التحول الأكثر أهمية الجاري الآن هو أكثر هدوءا وأكثر هيكلية.
تدخل الهند “الموجة الثانية” من تصنيع الإلكترونيات والأجهزة، والتي لا تحددها المشاريع الرئيسية بقدر ما تحددها الطلب المحلي المستدام، والقدرة الهندسية الأعمق، والترسيخ التدريجي للنظام البيئي الكامل.
بالنسبة للموردين والمستثمرين وصناع السياسات الآسيويين، فإن هذا التحول مهم لسبب بسيط: تميل سلاسل توريد الإلكترونيات إلى التنظيم حول جاذبية الطلب. عندما يكون الطلب كبيرًا ويمكن التنبؤ به ويعتمد على التصميم بشكل متزايد، يتبع ذلك الاستثمار في التصنيع وتوطين المكونات والموردين. وقد بدأت الهند تظهر هذه الخصائص على نطاق واسع.
إن ما يميز المرحلة الحالية في الهند ليس مجرد ارتفاع استهلاك الأجهزة الإلكترونية، بل أيضاً تركيبة هذا الطلب. يتم التوسع في العديد من القطاعات المرتبطة بالبنية التحتية والقطاعات الصناعية بشكل متوازٍ، ويتميز كل منها بدورة حياة طويلة للمنتج، ومتطلبات الموثوقية والمشاركة الهندسية المستمرة.
تعمل هذه القطاعات معًا على إنشاء طلب مستقر قائم على التصميم بدلاً من دورات ترقية المستهلك القصيرة. ويقدم توزيع الطاقة مثالا واضحا. الهند في خضم واحدة من أكبر جهود تحديث الشبكة في العالم، مدفوعة ببرنامج وطني للعدادات الذكية يمكن أن يشهد نشر مئات الملايين من العدادات المدفوعة مسبقًا على مدى السنوات المقبلة.
تخلق مثل هذه البرامج طلبًا طويل الأمد يقوده التصميم على وحدات التحكم الدقيقة، ووحدات الاتصال، ودوائر القياس المرحلية، وإمدادات الطاقة، والمرحلات، والموصلات، والمكونات السلبية عالية الموثوقية. كما أنها تعمل أيضًا على تعزيز النظام البيئي المحلي، مما يمكّن شركات مثل Genus Power وSecure Meters من توسيع نطاق القدرات الكاملة على مستوى النظام.
ويمكن رؤية ديناميكيات مماثلة عبر البنية التحتية للتنقل والطاقة والأجهزة والبنية التحتية للاتصالات. يؤدي توسيع الشبكة وتحديثها إلى زيادة الطلب على أجهزة الراديو وأنظمة الطاقة والتوقيت وإلكترونيات الشبكات، حيث يساهم اللاعبون المحليون مثل Tejas Networks والمشغلون الكبار مثل Reliance Jio في الطلب المستدام القائم على التصميم جنبًا إلى جنب مع الموردين العالميين.
ويقدم لنا تاريخ الإلكترونيات في آسيا درساً ثابتاً. وتتعزز النظم الإيكولوجية للتصنيع حول الطلب المستدام والكثافة الهندسية، وليس حول إعلانات السياسات وحدها. وتعكس الموجة الثانية في الهند هذا المنطق.
لقد انتقلت شركات تصنيع المعدات الأصلية المحلية والمتعددة الجنسيات إلى ما هو أبعد من التجميع الأساسي نحو توطين لوحات التحكم والبرامج الثابتة ووحدات الطاقة والاختبار. تؤثر الفرق الهندسية في الهند بشكل متزايد على اختيار المكونات وهندسة النظام، حتى عندما يظل السيليكون الأساسي من مصادر عالمية.
ونتيجة لذلك، تتحول المنافسة من الشراء القائم على المشتريات إلى المشاركة في التصميم والموثوقية ودعم دورة الحياة.
أدركت الهند الرقمية
لم يحدث التحول في مجال الإلكترونيات في الهند بين عشية وضحاها. إنها النتيجة التراكمية لاستمرارية السياسات التي امتدت لأكثر من عقد من الزمان، حيث أدت المبادرات المتعاقبة إلى توسيع الطلب المحلي في حين عملت بشكل مطرد على الحد من الاحتكاك بالتصنيع المحلي.
بدأ التحول مع مبادرة “صنع في الهند”، التي أعادت صياغة الإلكترونيات من مصدر قلق تجاري إلى أولوية تصنيعية استراتيجية. وقد تم تعزيز ذلك من خلال الهند الرقمية، التي قامت بتوسيع البنية التحتية العامة الرقمية وخلق طلب واسع النطاق على الأجهزة، والاتصال، ومراكز البيانات، والإلكترونيات المدمجة. وقد ساعدت هذه المبادرات معًا في استقرار الطلب على الإلكترونيات عبر دورات صناعية متعددة.
ومن الأمثلة المبكرة على ذلك برنامج الإضاءة LED الوطني الذي تقوده شركة Energy Efficiency Services Limited (EESL). ومن خلال تجميع الطلب من خلال مناقصات كبيرة وموحدة، نجح البرنامج في تسريع التصنيع المحلي، وتحسين الجودة وخفض التكاليف، مما أظهر كيف يمكن لخلق الطلب بقيادة السياسات أن يحفز سلسلة قيمة الإلكترونيات.
وقد اعتمدت المخططات الأحدث، بما في ذلك PLI وDLI، إلى جانب برامج القطاع العام الكبيرة في مجال السكك الحديدية والطاقة المتجددة، على هذه القاعدة من خلال ترجمة نوايا السياسات إلى نشر مستدام للإلكترونيات عبر القطاعات.
وقد أصبحت نتائج هذا التحول واضحة بشكل متزايد. لقد توسع إنتاج الهند من الإلكترونيات عدة مرات على مدى العقد الماضي، حيث يقدر الإنتاج السنوي بما يزيد كثيرا عن 120 مليار دولار، مقارنة بالمليارات المنخفضة في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.
كما نمت صادرات الإلكترونيات إلى عشرات المليارات من الدولارات سنويا، مما يشير إلى اندماج أعمق في تدفقات التصنيع العالمية بدلا من مجرد استبدال الواردات.
لقد لعبت الهواتف الذكية دوراً محفزاً، ليس من أجل مصلحتها الخاصة، بل من حيث حجم القوى المؤثرة على النظام البيئي. إن ترقيات الأدوات واختبار البنية التحتية وأنظمة الجودة وتدريب القوى العاملة التي تم تطويرها للإلكترونيات كبيرة الحجم تمتد الآن إلى القطاعات الصناعية والسيارات والطاقة والاستراتيجية.
واحدة من أوضح الإشارات التي تشير إلى أن الموجة الثانية من الإلكترونيات في الهند تتحرك إلى ما هو أبعد من النوايا هي الثبات الواضح لنظامها البيئي الداعم.
توسع مقدمو خدمات تصنيع الإلكترونيات إلى ما هو أبعد من التجميع الأساسي. يضيف لاعبو EMS الهنود قدرات في تكامل النظام، وبناء الصناديق، والاختبار وتأهيل الموثوقية، في حين قامت شركات EMS العالمية بتوسيع نطاق عملياتها في الهند لدعم إلكترونيات السيارات والصناعية والاستراتيجية.
تحظى سعة لوحات الدوائر المطبوعة أيضًا باهتمام متجدد. وتعكس الاستثمارات في مركبات ثنائي الفينيل متعدد الكلور متعددة الطبقات، بما في ذلك لوحات السيارات والألواح الصناعية، حقيقة مفادها أن النظم الإيكولوجية للإلكترونيات لا يمكن أن تتعمق دون توافر ثنائي الفينيل متعدد الكلور محليا.
بدأ اللاعبون مثل Syrma SGS وKynes Technology في تعزيز قدرات ثنائي الفينيل متعدد الكلور وقدرات مستوى النظام جنبًا إلى جنب مع عمليات التصنيع الأوسع، مما يشير إلى التوطين المتزايد المرتبط برؤية الطلب.
وتظهر الطبقات الداعمة، بما في ذلك الاختبار وإصدار الشهادات، والأدوات، والمرفقات، وأحزمة الكابلات والمغناطيسات، بالتوازي، وهو مؤشر قوي على أن عمق النظام البيئي يترسخ.
النظام البيئي المحلي
السمة المميزة للموجة الثانية هي دور الشركات المحلية كمرتكزات للنظام البيئي بدلا من المشترين السلبيين.
ومن ناحية التصنيع وتصنيع التصميم الشخصي، وجانب EMS، قامت شركات مثل Dixon Technologies، وKynes Technology، وVVDN، وSyrma SGS بتوسيع قدراتها عبر الإلكترونيات الصناعية والسيارات والإلكترونيات الاستراتيجية. في مجال الأجهزة والتدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC)، تعمل الشركات بما في ذلك Voltas وBlue Star وHavells على تثبيت الطلب المستمر على إلكترونيات الطاقة والتحكم في المحركات.
وفي مجال التنقل، تعمل مبادرات الكهرباء التي تقودها السياسات على زيادة محتوى الأجهزة الإلكترونية لكل مركبة بشكل مطرد. إلى جانب اللاعبين الراسخين في مجال السيارات مثل Tata Motors وMahindra وHero MotoCorp وTVS والشركات التي تركز على المركبات الكهربائية مثل Ola Electric وAther Energy، برزت كمحركات ذات مغزى للطلب على إلكترونيات الطاقة وأنظمة إدارة البطاريات وبرامج المركبات.
الموجة الثانية للإلكترونيات في الهند لم تكتمل بعد. ولا تزال هناك فجوات في البنية التحتية، وعدم تطابق المهارات، ومخاطر التنفيذ. ومع ذلك، فإن المسار أصبح واضحا على نحو متزايد. وتتحول الهند من كونها في المقام الأول سوقًا للإلكترونيات الجاهزة إلى سوق تشكل النظم البيئية للإلكترونيات.
وبالنسبة لآسيا، لا يمثل هذا تفتتاً، بل يمثل تنويعاً على نطاق واسع. ومع نضوج قاعدة الطلب في الهند، فمن المرجح أن تتجه سلاسل التوريد حول أكثر من مرتكز رئيسي واحد داخل المنطقة. وأولئك الذين يدركون هذا التحول في وقت مبكر، ويستثمرون وفقاً لذلك، سوف يصبحون في وضع أفضل مع استمرار خريطة الإلكترونيات في آسيا في التطور.
آر دي باي هو المؤسس والمدير الإداري لشركة Focalpoint Consultants Pte Ltd
